Площадь мира | Новости Дубны
№ 49 | 13.12.2017
  

Архив материалов...

Расписание транспорта

Подписка ОНЛАЙН

Пример газеты в формате PDF
Перейти на сайт Компаньон и Ко

ГОЛОСОВАНИЯ



                 СВЕЖИЙ НОМЕР

06.12.2017 | Как уменьшить коммуналку, или ещё раз о ТСЖ

Можно много говорить о несовершенстве системы ЖКХ, ругать, и справедливо, управляющие нашими домами компании за ничегонеделание или халатное исполнение своих обязанностей и расточительность в расходовании денег, которые каждый жилец дома платит за его содержание. А можно, засучив рукава и взвалив на себя дополнительную ношу, взяться за огранизацию работы по содержанию дома самим, создав Товарищество собственников жилья (ТСЖ). И оказалось, что и деньги стали расходоваться экономнее, и порядка стало больше. Своим опытом в этом нелегком деле с нами делится депутат горсовета Евгений УГЛОВ, возглавлявший ТСЖ в своем доме.

Управлять самим или доверить бизнесу?

Для начала уточним: речь пойдет о доме № 20 на проспекте Боголюбова. Здесь 160 квартир плюс 13 нежилых помещений. Общая площадь примерно 11 тысяч кв.м. Именно в таких больших и относительно добротных домах проще создавать ТСЖ (Товарищество собственников жилья) с образованием юридического лица и строить эффективную экономику.

- Дом у нас достаточно новый, - рассказывает депутат, также руководитель ТСЖ. - Изначально при сдаче его в эксплуатацию, в 2010-м, по действующим строительным нормам, Наталией Юрьевной Теряевой было создано ТСЖ. Но в течение первого года оно не вело хозяйственную деятельность, эти функции были переданы управляющей компании "Управдом Дубна", руководителем которой тогда был Дмитрий Иванович Чихалов. Год УК похозяйствовала, какие-то строительные вопросы, безусловно, вытягивала, но результат мы увидели такой: платежи за отопление оказались выше, чем по городу, в полтора раза примерно, плюс выскочили разные технические вопросы по инженерным коммуникациям дома. И вот тогда мы решили: пришло время ТСЖ начать самостоятельную жизнь. Меня выбрали председателем ТСЖ. Члены правления подобрались активные, и мы разработали концепцию, согласно которой управляющей компанией является Товарищество собственников жилья, но при этом штатное расписание нулевое, все работы выполняются в договорных отношениях обслуживающей компанией, а специализированные работы по дому - через прямые договоры с контрагентами.

Таким образом, задача ТСЖ была взять финансовый контроль над деятельностью управляющей компании, потому что всем стало ясно: никакие уговоры, жалобы и письма, как ни печально, пробудить совесть УК не могут. Ну, во-первых, УК - структура, в комфорте жильцов не заинтересованная, а во-вторых, предпринимательская, коммерческая, соответственно направлена на получение прибыли. А в этом случае разговор с ней может быть только таким: хорошо выполнена работа - платишь, нехорошо - предъявляешь претензии и не платишь. Таков механизм рыночных отношений.

Экономика должна быть разумной

Примечательно, что жильцы этого дома еще в 2011 году ввели тариф на капремонт, пробный, для себя. Взнос - 1 рубль. Так что введенный в 2014 году тариф, пожалуй, никого из жителей не взбудоражил по сути. Только в размере. Тем более что ТСЖ, по решению собственников, не отправляет деньги в общий котел, а накапливает их на своем спецсчете, и жители имеют право распоряжаться ими самостоятельно и по мере необходимости.

- Уже тогда, в 2011 году, люди поняли, что, хотя дом новый, все равно какие-то капиталовложения нужны. Всегда лучше предупредительные ремонты, чем восстановительные, - отмечает Е. Углов и продолжает: - Кроме того, мы утвердили свой тариф на содержание и ремонт - 30 руб. с кв.м - и приняли решение, что за отопление будем платить ежемесячно по факту, то есть ровно столько, сколько дом потребил, а не по 1/12 круглый год.

При этом расчеты за выполнение всех хозяйственных работ по дому ТСЖ вело непосредственно с подрядными организациями, минуя надбавки за административную часть управляющей компании. В результате организованная таким образом экономика дома начала приносить реальную выгоду и даже доходы. На сэкономленные средства ТСЖ начало реализовывать собственные мероприятия по энергоэффективности дома, а также оборудовать места для спорта и отдыха детей.

- Как минимум раз в год у нас проходят общедомовые собрания, - говорит Е.Углов. - Жильцы достаточно активные, кворум всегда набирается. По окончании года мы сэкономленные средства раскрываем и спрашиваем жильцов, что с ними делать. Обычно часть денег отправляем в свой спецфонд на непредвиденные расходы, еще часть направляем на закупку каких-то материалов и оборудования для дома. Иногда делаем перерасчет – возвращаем жильцам часть уплаченных средств. На спецсчете у нас уже порядка 2 млн. руб. Теперь еще и на процентах с этих денег зарабатываем.

Отметим, что в настоящее время жильцы дома №20 на проспекте Боголюбова платят за тепло процентов 70 от среднегородского тарифа. И все благодаря тому, что дом стал энергоэффективным. Тариф на содержание и ремонт в 2016 году ТСЖ пришлось поднять до 32 рублей за кв.м, но по городу он порядка 40 руб. за кв.м.

Будущее, которое уже наступило

"Идем на опережение" - так формулирует Евгений Углов стратегию ТСЖ своего многоквартирного дома.

Здесь в один год взяли и отремонтировали все лифтовые холлы, в этом году запланировали переход от люминесцентных ламп к светодиодным с датчиками движения. Из средств капремонта собираются делать плановую замену лифтового оборудования. Кроме того, сейчас ТСЖ включается в областную программу по ремонту подъездов, и если все сложится удачно, то к собственным денежным средствам удастся добавить средства из областного и городского бюджетов.

У жителей этой многоэтажки уже нет необходимости передавать показания счетчиков горячей воды, сведения считываются удаленно. ТСЖ пару лет назад закупило специальные радиоустройства, которые позволяют единовременно снять показания, оперативно сформировать специальную табличку, которая отправляется в ИРЦ Дубна.

- Достоверно установить факт потребления – целая проблема. Мы ее решили таким способом и за счет сэкономленных средств, - рассказывает Евгений. - Когда прошло пять лет с момента установки счетчиков воды и встал вопрос о замене приборов или проведении поверки, мы приняли решение закупить новые, с возможностью удаленного считывания. Счетчики раздали жильцам, каждый мог либо установить счетчик самостоятельно и вызвать нас только на опломбировку, либо воспользоваться услугами сантехников. Потом убедили людей, что нужно купить радиомодули (они тогда примерно полторы тысячи рублей стоили). За средства капремонта. Дополнительных денег не собирали. И сейчас раз в месяц технический специалист идет с планшетом, снимает все показания в течение часа. Сначала апробировали новшество на горячей воде, а это примерно 90% стоимости коммунальных услуг, сейчас хотим внедрить на холодную, чтобы точно знать наши расходы, контролировать возможные протечки. Чем больше информации, тем больше возможностей для оптимизации.

По словам Углова, жители резких перемен в доме не замечают, здесь обходятся локальными ремонтами и предупреждают появление каких-либо коммунальных сложностей и проблем.

Кому это надо?

Разговоры о коммунальных проблемах уже, что называется, набили оскомину. Но вот ведь парадокс: тех, кто готов взвалить на себя все заботы на пути к "коммунальному раю", – очень немного. Даже в доме, о котором идет речь, костяк составляют преимущественно работники ОИЯИ.

- Работы потрясающе много, - отмечает Евгений, – это заполнение отчетности, в первую очередь ежемесячной на всевозможных сайтах ГЖИ, присутствие на различного рода совещаниях. Легче в том, что ТСЖ не надо получать лицензию, директору не нужно проходить обучение и получать сертификат. Но при этом понятно же - раз мы хозяйничаем на этой коммунальной кухне, то должны быть профессионалами во всем, особенно в юридических вопросах. При этом никакое другое законодательство, кроме как в сфере ЖКХ, не переписывается так часто. Правки в ЖК РФ идут каждые полгода. Их даже сама госмашина не успевает отрабатывать, даже тот самый портал ГИС ЖКХ. Конечно, мы (актив ТСЖ) больше альтруисты и готовы нести эту ношу, потому что просто хотим жить в комфортных условиях.

По словам Е.Углова, премиальный фонд на выполнение данной работы для пяти членов правления – 50 тыс. рублей. Премию председатель расписывает ежемесячно, в зависимости от того, какая на кого приходилась нагрузка.

- Сколько ТСЖ вложило в дом ресурсов, все видят, оценивают, и поддержка у правления, безусловно, есть, - заключает Углов.

Отметим, что с 2011 года именно в округе Углова, от которого он избирался как депутат городского Совета г.Дубны, образовался целый конгломерат ТСЖ и ТСН. Наверное, это отчасти и его заслуга как председателя ТСЖ: в данном случае хороший пример построения разумной экономики многоэтажки № 20 на проспекте Боголюбова оказался заразительным.

Ирина Бобровская

Вернуться назад

Доска объявлений

Афиша

ПОГОДА И КУРСЫ ВАЛЮТ

ЕВРО (EUR) //-//
Доллар США (USD) //-//

Copyright 2002-2012 © Издательство ООО "Грань"